Waarom de ontwikkeling van medewerkers zo belangrijk is

Persoonlijke groei en professionele ontwikkeling zijn helemaal van deze tijd. Sterker nog: veel werknemers vinden het steeds belangrijker dat zij hun kennis en vaardigheden kunnen ontwikkelen. Maar zelfs wanneer de ontwikkelingswens niet direct door je teamleden wordt uitgesproken, is het een thema om aandacht aan te schenken. Aan jou als teamleder de schone taak om de ontwikkeling van je medewerkers te faciliteren en te stimuleren.

Je zult merken dat de ontwikkeling van je medewerkers niet alleen de individuele teamleden ten goede komt, maar dat de hele organisatie er goed bij vaart. Benieuwd naar alle voordelen? Hieronder zetten we op een rijtje waarom de ontwikkeling van medewerkers zo belangrijk is. Ook noemen we vijf manieren om de ontwikkeling van je medewerkers te stimuleren en te faciliteren.

Organisaties die investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers zullen daar zeker de vruchten van plukken. Wij noemen drie redenen waarom de ontwikkeling van je medewerkers zo belangrijk is:

Gemotiveerde teamleden zijn goud waard. Ze zijn innovatief, energiek en betrokken en dat zorgt voor een betere werksfeer en betere werkprestaties. De mogelijkheid tot zelfontplooiing en zelfontwikkeling is een belangrijke motivator voor veel werknemers. Met andere woorden, wanneer jij voldoende ontwikkelingsmogelijkheden biedt, krijg je daar gemotiveerde medewerkers voor terug.

De ontwikkeling van je medewerkers houdt onder andere in dat ze hun kennis en vaardigheden op bepaalde gebieden ontdekken of verbeteren. Daardoor kunnen je medewerkers meegroeien met het bedrijf en efficiënter en effectiever werken. Bovendien kun je als organisatie sneller inspelen op veranderende omstandigheden binnen het vakgebied van het bedrijf. Dit is essentieel voor een organisatie die met de tijd mee wil gaan.

Misschien hoor je een stemmetje in je achterhoofd dat zegt: wanneer mijn werknemers steeds beter worden, vliegen ze deur uit. Toch blijkt dit meestal niet zo te zijn. Wanneer je als teamleider investeert in de ontwikkeling van je teamleden, zorgt dit vaak voor veel loyaliteit onder je werknemers. Ook zal het de reputatie van je organisatie goed doen: jouw teamleden zullen op een feestje niet zeuren over de verveling die toeslaat, maar juist vertellen over de interessante opleiding die ze voor hun werk mogen volgen.

Zoals je ziet is het ontwikkelen van je medewerkers een uitstekende investering. Dan rest de vraag: hoe stimuleer en faciliteer je als teamleider de ontwikkeling van je medewerkers? Dat kan op verschillende manieren.

De volgende vijf tips kunnen jou helpen om de ontwikkeling van je medewerkers te prikkelen. Daarmee doe je jouw medewerkers én je organisatie een groot plezier.

De ontwikkeling van je medewerkers gaat niet vanzelf. Zet het stimuleren van ontwikkeling daarom hoog op de agenda en maak het bespreekbaar. Bedenk niet alleen wat de organisatie nodig heeft, maar ga ook het gesprek aan met je teamleden. Op die manier kom je er ook achter wat jouw teamleden verlangen, wat zij zelf willen verbeteren en wat zij daarvoor nodig hebben.

Je kunt je werknemers laten groeien door regelmatig te laten weten wat goed gaat en wat beter kan. Op die manier draag je niet alleen bij aan de ontwikkeling van je teamleden, maar laat je als manager ook weten dat je de groei van je medewerkers belangrijk vindt en hun inzet waardeert.

Niet alle teamleden hebben dezelfde functie en daarom zullen de wensen en behoeften op het gebied van ontwikkeling per teamlid verschillen. Door je medewerkers een opleidingsbudget ter beschikking te stellen, kunnen ze hun persoonlijke talenten ontwikkelen of nieuwe vaardigheden leren. Dit zorgt voor gemotiveerde werknemers met kennis van zaken en daar profiteert de hele organisatie van.

Wanneer medewerkers een (individuele) training of opleiding hebben gevolgd, kan je hen aanmoedigen om de opgedane kennis en ervaring te delen met collega’s. Ook kan het leuk en leerzaam zijn wanneer de oudere generatie hun werkervaring deelt met de jongere generatie en andersom. Dit draagt niet alleen bij aan de ontwikkeling van de teamleden, maar verbetert ook de verbondenheid.

Het aanbieden van een incompany training is een eenvoudige manier om de ontwikkeling van je medewerkers te stimuleren en te faciliteren. Het kan soms lastig zijn om uit de vele beschikbare trainingen te kiezen. Aanbieders van trainingen, zoals Incompany Trainer, denken echter graag met je mee en helpen je bij het kiezen van een relevante training. Met de trainer bespreek jij van tevoren wat de uitdagingen zijn, waar je aandacht aan wilt geven en wat de deelnemers graag willen leren. Daarna kan de trainer een training samenstellen die past bij de wensen van jou en je team.

Wil jij vandaag nog investeren in de ontwikkeling van je medewerkers? Informeer dan naar de mogelijkheden van een leerzame incompany training.

Incompany Trainer is de #1 aanbieder van incompany trainingen in heel Nederland. Onze gespecialiseerde trainers komen bij je langs op kantoor met een training die op jouw leerwensen is afgestemd. Op die manier is de training concreet, relevant en de ontwikkeling van je medewerkers het grootst.

De onderwerpen voor incompany trainingen lopen uiteen van persoonlijke ontwikkeling tot persoonlijke effectiviteit. Wij bieden meer dan vijftig verschillende trainingen aan: van Feedforward geven en ontvangen tot Succesvol veranderen. Onze trainers maken van elke training een interactieve leersessie en zorgen voor een praktijkgerichte insteek. Op die manier kunnen je teamleden na de training de opgedane inzichten en vaardigheden direct in de praktijk brengen.

Ben je geïnteresseerd in een training? Bekijk dan hier ons uitgebreide trainingsaanbod. Wanneer je liever eerst even met ons wilt overleggen, neem dan contact met ons op. Samen kijken we graag naar een geschikte training voor jouw team.