Zes tips om de ontwikkeling van medewerkers te stimuleren en te waarborgen

Als teamleider of manager is het een must om de ontwikkeling van je teamleden te stimuleren en te faciliteren. Wanneer je medewerkers op professioneel en persoonlijk vlak kunnen groeien, zijn zij namelijk gemotiveerder en halen ze meer plezier uit hun werk. Bovendien zorgt het ervoor dat jij een gekwalificeerd team op je afdeling hebt lopen, dat doorgaans goed op veranderingen kan inspelen.

Maar hoe stimuleer en waarborg je als teamleider de ontwikkeling van je medewerkers? Hieronder delen we zes tips. Ook noemen we drie trainingen die kunnen bijdragen aan de groei en ontwikkeling van jouw teamleden.

De volgende tips zijn direct toepasbaar in de praktijk:

Geef je collega's de tijd en de ruimte om zich te kunnen ontwikkelen. Ga bijvoorbeeld met je teamleden in gesprek en vraag waar zij zelf aandacht aan willen besteden en wat zij daarvoor nodig hebben. Ook kun je een opleidingsbudget vrijmaken, waardoor medewerkers hun persoonlijke talenten kunnen ontwikkelen of nieuwe vaardigheden kunnen leren waar ook de organisatie van profiteert.

Je kunt de ontwikkeling van je medewerkers een duwtje in de rug geven door voldoende uitdagingen en verantwoordelijkheden te bieden. Laat je teamlid bijvoorbeeld alleen afsluiten, laat hem of haar die ene belangrijk presentatie geven of alleen een grote klant bezoeken. Je teamleden zullen daardoor actief aan de slag gaan met hun zelfontwikkeling om deze uitdagingen en verantwoordelijkheden het hoofd te bieden. Op de lange termijn zullen je medewerkers ook sneller initiatief tonen en zelf de verantwoordelijkheid pakken.

Het geven van gemeende complimenten speelt een grote rol in de ontwikkeling van je medewerkers. Wanneer je bepaalde eigenschappen en kwaliteiten prijst, zal het zelfvertrouwen en de motivatie toenemen. Je medewerkers weten dat ze worden gewaardeerd en durven daarom initiatief te tonen en nieuwe dingen te proberen. Dat komt het ontwikkelproces ten goede.

Zonder het krijgen van feedback is professionele groei een stuk lastiger. Laat je medewerkers daarom regelmatig weten wat goed gaat en wat voor verbetering vatbaar is. Sta zelf ook open voor het ontvangen van feedback, zodat er een dialoog kan ontstaan. Op die manier draag je niet alleen bij aan de ontwikkeling van je medewerkers, maar laat je als teamleider ook zien dat je interesse toont in je teamleden en wil investeren in hun groei.

Van fouten maken kun je leren en het kan dus bijdragen aan de ontwikkeling van je medewerkers. Wanneer er geen angst bestaat om fouten te maken, zullen medewerkers sneller durven te experimenteren. Ook als het experiment niet uitpakt zoals gehoopt, is het belangrijk de punten te benoemen die wel goed gingen. Dit motiveert en stimuleert je medewerkers om zich te blijven ontwikkelen. Om maar een beroemd voorbeeld te noemen: stel dat de gebroeders Wright meteen de handdoek in de ring hadden gegooid na een mislukte vliegpoging, dan hadden wij wellicht minder snel veel van de wereld kunnen zien!

Tot slot is het aanbieden van een incompany training een laagdrempelige manier om de ontwikkeling van je medewerkers te stimuleren en te waarborgen. Een incompany trainer is een maatwerk training. Dat betekent dat de trainer naar jouw kantoor komt met een trainer die aansluit bij de leerwensen van jouw en je team. Aanbieders, zoals Incompany Trainer, verzorgen verschillende trainingen over persoonlijke en professionele groei. Hieronder geven we drie voorbeelden.

De volgende drie trainingen zijn een greep uit ons uitgebreide aanbod:

Tijdens de training feedforward geven en ontvangen leren de teamleden om aan te geven welk gedrag ze graag in de toekomst zien bij hun collega’s. De nadruk ligt dus niet op wat iemand in het verleden deed, maar de focus ligt op wat iemand de komende tijd gaat doen. Op die manier kunnen je medewerkers elkaar aanzetten tot persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dat zal bovendien de samenwerking verbeteren.

Het ontdekken van talenten is een belangrijk onderdeel van ontwikkeling. Je ontdekt waar je goed in bent, waar je wel of juist geen energie van krijgt en hoe je jouw talenten kunt inzetten op de werkvloer. Door de training Talenten ontdekken met je teamleden te volgen, leren jullie ook hoe de verschillende individuele talenten elkaar kunnen versterken. Dat stimuleert niet alleen de ontwikkeling van medewerkers, maar ook de groei van het team als geheel.

Tijdens de training Effectief omgaan met emoties analyseer je hoe je momenteel met emoties als boosheid of verdriet omgaat, wat je daarin wil veranderen en hoe je dat doet. Daarbij leer je ook om effectief te communiceren over de emoties en behoeften met de andere teamleden. Je werkt dus niet alleen aan je persoonlijke ontwikkeling, maar ook aan de samenwerking binnen het team.

Wil jij vandaag nog investeren in de ontwikkeling van je medewerkers? Informeer dan naar de mogelijkheden van een leerzame incompany training.

Incompany Trainer is de grootste aanbieder van incompany trainingen in heel Nederland. Elke training wordt gegeven door een specialistische trainer met passie voor het vak. Met de trainer bespreek jij van tevoren wat de uitdagingen zijn, waar je aandacht aan wilt geven en wat de deelnemers graag willen leren. Daarna kan de trainer een training samenstellen die past bij jullie wensen, waardoor de teamleden zich zo goed mogelijk kunnen ontwikkelen.

Wil jij je team een training aanbieden? Bekijk hier ons uitgebreide trainingsaanbod. Heb je een specifieke ontwikkelingswens of wil je liever eerst even met ons overleggen? Neem dan contact met ons op. Samen kijken we graag naar een geschikte incompany training waardoor jouw teamleden zich kunnen ontwikkelen.