Competentiegericht opleiden: wat is het en wat heb je eraan?

Als manager of teamleider heb je vast wel eens iets gehoord over competentiegericht opleiden. Misschien ben je zelfs actief op zoek naar informatie om te kijken of competentiegericht leren past bij jouw team.

Waarschijnlijk ben je tijdens je zoektocht op positieve en minder positieve artikelen beland. Competentiegericht opleiden wordt namelijk bejubeld én bekritiseerd. Dat is niet zo verwonderlijk, want competentiegericht opleiden kan op verschillende manieren worden geïnterpreteerd.

Daarom is het belangrijk om stil te staan bij de vraag: wat is competentiegericht opleiden? Hieronder gaan we in op de betekenis van competentiegericht opleiden en noemen we twee voor- en nadelen ervan. Tot slot komt aan bod of en hoe jouw organisatie kan profiteren van competentiegericht opleiden.

Competentiegericht opleiden houdt in dat competenties worden bijgebracht die aansluiten bij de praktijk. Je leert dus vaardigheden die passen bij de functie die je uitvoert.

In de Van Dale staat de praktische kant van competentiegericht opleiden duidelijk in de schijnwerpers: ‘Het is een vorm van onderwijs waarbij het aanleren van vaardigheden belangrijker wordt geacht dan kennisoverdracht.’

Het begrip ‘competenties’ is echter multi-interpretabel. Het kan uiteraard gaan om het leren van praktische vaardigheden, maar het kan ook draaien om het verwerven van kennis en inzicht en het versterken van persoonlijke ontwikkeling.

Om erachter te komen of competentiegericht opleiden bij jouw team past, is het goed om de voor- en nadelen ervan te kennen.

We beginnen met twee nadelen:

Wanneer het competentiegericht opleiden enkel over het aanleren van specifieke vaardigheden draait, raken de theorie en het verkrijgen van nieuwe inzichten ondergesneeuwd. Dat kan ervoor zorgen dat complexe problematiek lastiger op te lossen is en informatie minder goed kan worden geselecteerd. Dat kan voor problemen zorgen binnen de organisatie.

De focus op het aanleren praktische vaardigheden kan er ook voor zorgen er te weinig aandacht is voor eigenschappen als empathie, betrokkenheid, reflectie en hulpvaardigheid. Terwijl dat juist belangrijke aspecten zijn om in een team prettig samen te kunnen werken en goed te functioneren.

Dan nu twee voordelen:

Met competentiegericht opleiden leer je wat je nodig hebt. Zeker wanneer niet alleen de nadruk op de praktische vaardigheden ligt, maar ook op de kennis die je nodig hebt om je functie te kunnen uitoefenen.

Elke organisatie is anders en ook teams verschillen onderling van elkaar. Met competentiegericht opleiden kan worden ingegaan op de specifieke situatie binnen het bedrijf. Dat maakt de nieuwverworven kennis relevant, interessant en direct toepasbaar in de praktijk.

Competentiegericht opleiden kan dus zeker nuttig zijn voor je organisatie. Daarbij is het wel belangrijk om niet alleen de ontwikkeling van vaardigheden centraal te zetten. Het is ook van belang om houding, inzicht en kennis te trainen. Incompany trainingen doen dat: in deze trainingen met een praktijkgerichte insteek is er ook aandacht voor theorie en reflectie. Op die manier steken deelnemers er het meest van op!